APESK高級量表和初級量表分類 / 報告樣本



提示:APESK測試系統(tǒng)的高級量表包括:APESK第二步、英國PDP-II、OPQ管理潛質(zhì)問卷、全腦優(yōu)勢完整版、DISC完整版測試、APESK專業(yè)選擇完整版測試及其他崗位應(yīng)用量表。初級量表包括:DISC初級版、16PF、貝爾賓團隊角色、職業(yè)錨、全腦優(yōu)勢、TKI沖突模型、大五人格BIGFIVE、明尼蘇達多項人格、PDP、Ninehouse、AQ逆商、EQ情商問卷等在內(nèi)的心理測量量表及IQ智力測驗等資源,方便人力資源研究與學(xué)習(xí)一些心理測量學(xué)的技巧及評估的原理。 下表是APESK測試系統(tǒng)所包含的量表及其區(qū)別、側(cè)重點和對應(yīng)的報告樣本。


  量表名稱 側(cè)重點 描述 應(yīng)用

APESK第二步
(高級,分333題
和112題版,問卷及
報告均支持中英
雙語)
企業(yè)招聘與選拔。APESK測試中的核心模型。 APESK是一種迫選型、自我報告式的性格評估理論模型,用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和性格類型。通過APESK模型,性格和職業(yè)之間的聯(lián)系得到了比較清晰地闡釋。APESK有最長時間(70多年)的實踐以及廣泛的職業(yè)常模統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
基本報告
解釋報告

(基層)員工校園招聘、社會招聘、評估盤點、(管理人員)外部招聘、潛才儲備、培訓(xùn)發(fā)展、評估盤點

管理潛質(zhì)問卷
(高級,80題)
側(cè)重管理潛質(zhì)考察。 《管理潛質(zhì)報告》考察了受測者的忠誠度、能力傾向、基本管 理素質(zhì)、核心管理技能、管理風(fēng)格,提供針對受測者本人的發(fā)展方向、溝通方式、留人策略及提升 空間,并根據(jù)勝任力將受測者進行歸類,準(zhǔn)確定位受測者的晉升空間,為是否進一步培訓(xùn)、 是否提升等人事決策提供參考依據(jù)。
報告樣本
人員晉升考察使用

PDP升級版
(高級,60題)
主要側(cè)重行為風(fēng)格及溝通風(fēng)格。 PDP-II 是針對個人價值管理的診斷系統(tǒng),其精確的指標(biāo)可以提供受測者了解自我性格與能力、工作狀態(tài)與壓力,使自我優(yōu)勢得以發(fā)揮,使個人或團隊之間能快速融合,同時藉由報告書內(nèi)容改善自我,以利未來在社會或組織發(fā)展中取得更好成效。
報告樣本

管理崗、客服崗、銷售崗、財務(wù)崗評估時輔助使用

基于全腦優(yōu)勢技術(shù)測驗
(高級,292題)
側(cè)重大腦優(yōu)勢區(qū)域及相應(yīng)職業(yè)特質(zhì)。 基于全腦優(yōu)勢理論的改進模型:理性創(chuàng)造腦、左腦、右腦、感性傳統(tǒng)腦。不同的偏好決定了個體的行為優(yōu)勢。全腦優(yōu)勢理論是由美國通用電氣管理發(fā)展學(xué)院管理教育經(jīng)理奈德·赫曼博士于1976年創(chuàng)立。
報告樣本
研發(fā)、服務(wù)性行業(yè)人員發(fā)展評估盤點輔助使用

研發(fā)崗性格評估
(高級,80題)
側(cè)重研發(fā)人員性格特質(zhì)。 研發(fā)人員一般分為兩種:一種是后臺研發(fā),一種是前端直接接觸客戶的研發(fā)(前端研發(fā))。如果是前者,有基本的研發(fā)素養(yǎng),比如邏輯思維、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力以及相關(guān)經(jīng)驗即可勝任。如果是后者,則需要根據(jù)常模來甄選相對而言更具較強溝通表達愿望、有客戶導(dǎo)向意識的人。
報告樣本
研發(fā)人員招聘、發(fā)展評估盤點輔助使用

DISC完整版
(高級,24組題)
側(cè)重職業(yè)行為預(yù)測。 DISC完整測評系統(tǒng)一共生成三張圖形。分別是“外在行為圖示”,“內(nèi)在行為圖示”,以及“綜合行為圖示”。內(nèi)在“本我”行為:“本我”是個體天生的、固有的行為模式,代表著個體最自然真實的內(nèi)在動機和欲求。內(nèi)在行為模式構(gòu)成了DISC分析表系列的三個基本圖形之一。
報告樣本
研發(fā)人員招聘、發(fā)展評估盤點輔助使用

專業(yè)選擇測試
(高級,220題)
教育領(lǐng)域?qū)I(yè)選擇。 APESK專業(yè)選擇測試模型源自榮格(瑞士)與Myers-Briggs(美國)。Holland理論由美國約翰·霍普金斯大學(xué)心理學(xué)教授Holland提出。Career Anchor Theory由美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院埃德加·H·施恩提出。
報告樣本
用于教育行業(yè)

職業(yè)錨
(初級,41題)
側(cè)重職業(yè)價值觀。 職業(yè)錨理論產(chǎn)生于在職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域具有“教父”級地位的美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院,美國著名的職業(yè)指導(dǎo)專家埃德加·H·施恩教授領(lǐng)導(dǎo)的專門研究小組,對該學(xué)院畢業(yè)生的職業(yè)生涯研究中演繹而成。
報告樣本
主要用于在職員工,已經(jīng)對自己的職業(yè)有所了解,尤其針對處于職業(yè)轉(zhuǎn)變期,有機會進行崗位調(diào)整時找到真正屬于自己的那份職業(yè)錨的員工,對自我的定位有個真實的認(rèn)識。

Ninehouse
(初級,分180題和36題版)
個人自我認(rèn)知、團隊建設(shè)。 九型人格起源于2000年前的人性學(xué),后美國心理學(xué)家海倫·帕瑪將它用作研究人類行為及心理的專業(yè)課題,被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的多所美國大學(xué)列作教材,成為心理研究課程。世界500強中的美國通用汽車公司、可口可樂、惠普等企業(yè)也曾把九型人格學(xué)運用于企業(yè)管理。
報告樣本
內(nèi)部自測使用

DISC
(初級,40題)
主要側(cè)重正常人情緒分類。 美國心理學(xué)家威廉.馬斯頓創(chuàng)建了一個理論來解釋人的情緒反應(yīng)。為了檢驗理論,需要采用某種心理測評的方式來衡量人群的情緒反映“人格特征”,他采用了四個他認(rèn)為是非常典型的人格特質(zhì)因子,即支配,影響,穩(wěn)健,以及服從。
報告樣本
管理崗、銷售崗、客服崗評估時輔助使用

貝爾賓
(初級,56題)
側(cè)重團隊角色搭配。 貝爾賓理論指出,每個人在工作環(huán)境中都有兩個角色,一個是職能部門里的角色,通常由個體的崗位頭銜所決定;另一個不那么明顯,是個體天然傾向的團隊角色。根據(jù)這個理論,貝爾賓教授創(chuàng)造了九種類型的團隊角色。
報告樣本
內(nèi)部團隊培訓(xùn)發(fā)展輔助使用,在創(chuàng)業(yè)型團隊中使用較多。

PDP
(初級,41題)
側(cè)重行為風(fēng)格。 PDP是行為風(fēng)格測試的一項工具,由美國南加州大學(xué)統(tǒng)計科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所共同發(fā)明。
報告樣本
內(nèi)部人力資源診斷輔助使用,在成熟型團隊中使用較多。

16PF
(初級,187題)
側(cè)重人格特質(zhì)。 16PF測驗由美國伊利諾州立大學(xué)雷蒙德·卡特爾教授編制。采用系統(tǒng)觀察法、科學(xué)實驗法以及因素分析統(tǒng)計法,確定了十六種人格特質(zhì),并據(jù)此編制了測驗量表。報告樣本 了解此模型的HR酌情使用

沖突模型
(初級,30題)
側(cè)重處理沖突風(fēng)格。 工作中,沖突通常被認(rèn)為是負(fù)面的影響。但實際上,沖突恰恰是組織變化和改善溝通的催化劑!TKI 沖突模型是目前全球最主要的沖突管理評價方法,被專家們用來學(xué)習(xí)各種不同的沖突處理方式以及它對個人及團隊的影響。
報告樣本
學(xué)過PMP的HR都會學(xué)到“沖突管理”的一章,“管理”的目的歸根到底就是“處理沖突”。TKI的測試讓候選人與其他經(jīng)理人比較,在處理中采用的方式是否存在偏差。了解此模型的HR可在評估管理人員處理沖突能力時輔助使用

Bigfive
(初級,45題)
側(cè)重宜人性和開放性。 現(xiàn)代心理學(xué)傾向通過BigFive(五類人格特征)來描述人的人格與個性。開放性,嚴(yán)謹(jǐn)性 ,外向性,宜人性,神經(jīng)質(zhì)。
報告樣本
了解此模型的HR酌情使用

MMPI
(初級,399題)
測試精神是否正常。 明尼蘇達多項人格測驗(MMPI)是由美國明尼蘇達大學(xué)的心理學(xué)家Hathaway和精神科醫(yī)生Mckinley于1940年編制而成,可以用于測試正常人的人格類型,也可以用于區(qū)分正常人和精神疾病患者。
報告樣本
了解此模型的HR酌情使用

AQ逆商
(初級,22題)
側(cè)重抗挫折能力。 逆商是人們面對逆境,在逆境中的成長能力的商數(shù),用來測量每個人面對逆境時的應(yīng)變和適應(yīng)能力的大小。每個人在生活中都不同程度地受到挫折,人們在受挫折后恢復(fù)的能力卻各不相同,有些人彈性實足,有些人受挫后一蹶不振,而大多數(shù)人則介于兩者之間?!澳婢成虜?shù)”(縮寫為“AQ”),用于衡量一個人應(yīng)對挫折、逆境的能力。由保羅﹒斯托茨在20世紀(jì)90年代中期提出。
報告樣本
了解此模型的HR酌情使用
Holland測試(初級,60題) 個人職業(yè)興趣認(rèn)知。 霍蘭德職業(yè)適應(yīng)性測驗(The Self-Directed Search,簡稱SDS)由美國著名職業(yè)指導(dǎo)專家 J.霍蘭德(HOLLAND)編制。 內(nèi)部自測使用
SCL-90(初級,90題) 心理健康癥狀自評。 癥狀自評量表-SCL90是世界上最著名的心理健康測試量表之一,是當(dāng)前使用最為廣泛的精神障礙和心理疾病門診檢查量表。SCL90協(xié)助我們從十個方面來了解自己的心理健康程度。 了解此模型的HR酌情使用
GATB傾向(初級,45題) 側(cè)重職業(yè)傾向。 普通能力傾向成套測驗(general aptitude test battery ,簡稱GATB),最初是美國勞工部隊從1934年利用了10多年時間研究制定的。它是對許多職業(yè)群同時檢查各自的不適合者的一種成套測驗。 內(nèi)部自測使用
EQ情商(初級,33題) 側(cè)重情商水平。 情商水平高的人具有如下的特點:社交能力強,外向而愉快,不易陷入恐懼或傷感,對事業(yè)較投入,為人正直,富于同情心,情感生活較豐富但不逾矩,無論是獨處還是與許多人在一起時都能怡然自得。 內(nèi)部自測使用
性格色彩(初級,30題) DISC的直觀版本,側(cè)重性格特質(zhì)。 用“紅、藍、黃、綠”四色代替人的性格類型。 內(nèi)部自測使用
艾森克EPQ(初級,88題) 側(cè)重情緒穩(wěn)定性。 艾森克人格問卷(Eysenck Personality Questionnaire, 簡稱EPQ)是英國倫敦大學(xué)心理系和精神病研究所艾森克教授編制的, 艾森克教授搜集了大量有關(guān)的非認(rèn)知方面的特征, 通過因素分析歸納出三個互相成正交的維度, 從而提出決定人格的三個基本因素。 內(nèi)部自測使用

APESK第一步
(初級,分28題和93題版)
個人自我認(rèn)知、以體驗性和趣味性為主。 APESK是一種迫選型、自我報告式的性格評估理論模型,用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和性格類型。通過APESK模型,性格和職業(yè)之間的聯(lián)系得到了比較清晰地闡釋。APESK有最長時間(70多年)的實踐以及廣泛的職業(yè)常模統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
報告樣本
內(nèi)部自測使用
說明:APESK第二步之外的其他量表可以作為輔助性參考,但不能單獨使用作為崗位匹配判斷依據(jù)。1、僅APESK第二步模型具備足夠數(shù)據(jù)支撐及足夠的職業(yè)常模樣本。2、僅APESK第二步模型覆蓋測謊因子及內(nèi)在一致性指數(shù)。




量表選擇

提示: 下表為各類崗位的關(guān)鍵素質(zhì)考察點分析及常用問卷量表組合說明。

崗位分類

崗位說明

示例職位

關(guān)鍵素質(zhì)考察點

常用問卷

營銷 負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系,介紹公司產(chǎn)品和服務(wù),保障公司完成銷售額 銷售部員工 影響說服、抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、印象管理、結(jié)果導(dǎo)向、人際關(guān)系經(jīng)營 APESK第二步
技術(shù)開發(fā) 保障公司產(chǎn)品的領(lǐng)先性, 解決專業(yè)、技術(shù)上的問題 研發(fā)工程師、技術(shù)部門員工、計算機程序員等 創(chuàng)新能力、自我激勵、學(xué)習(xí)能力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、團隊合作、社會適應(yīng) APESK第二步
財務(wù) 公司財務(wù)相關(guān)制度的執(zhí)行、日常財務(wù)工作 財會、金融相關(guān)的職位,例如會計、審計、核算、財務(wù)分析等 學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心、 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、規(guī)劃安排、客觀理智、服從規(guī)范、職業(yè)穩(wěn)定性 APESK第二步+HBDI完整版
客戶服務(wù) 為已達成客戶提供耐心細(xì)致的服務(wù)、幫助和支持,解決或協(xié)調(diào)其他部門共同解決客戶在產(chǎn)品使用中的問題 售后服務(wù)部員工、客服人員、前臺接待人員、會議服務(wù)人員等 客戶導(dǎo)向、親和力、 抗壓能力、情緒控制、溝通能力、責(zé)任心、 積極主動 APESK第二步+DISC
中層管理 為達成公司階段部署目標(biāo)的綜合管理/績效導(dǎo)向管理 項目經(jīng)理、中層經(jīng)理、銷售管理、部門主管等 執(zhí)行力、抗壓能力、團隊管理、目標(biāo)導(dǎo)向、影響力、說服力、決策力 OPQ管理潛質(zhì)問卷+APESK第二步
高層管理 根據(jù)市場趨勢規(guī)劃公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、對總體進行權(quán)衡及協(xié)調(diào) CEO、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、董秘等 戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)意識、影響力、說服力、決策力 OPQ管理潛質(zhì)問卷+APESK第二步
生產(chǎn)操作 按部就班完成指定工序或任務(wù) 生產(chǎn)線操作員、流水線裝配工人等 服從意識、責(zé)任心、工作熱情、情緒穩(wěn)定、計劃導(dǎo)向 DISC+APESK第二步
(校招)管理培訓(xùn)生 對招聘學(xué)生綜合能力要求較高,未來可能要從事管理工作,入職后會通過輪崗或項目重點培養(yǎng) 管理培訓(xùn)生、儲備干部 自我提升、學(xué)習(xí)能力、抗壓能力、社會適應(yīng)、團隊合作、目標(biāo)意識、影響說服、決策能力 APESK第二步




如何購買APESK性格測試應(yīng)用于人才招聘或其他人才管理用途?

第一步:注冊APESK(才儲分析)賬戶。1分鐘可完成,免費。


第二步:登陸后臺,先按照后臺主頁的“操作指南”學(xué)習(xí)如何操作。最后根據(jù)需求購買測試序列號。


立即注冊  操作指引


如何購買序列號?


通過對上述量表側(cè)重點和典型應(yīng)用的了解,首先確認(rèn)您要安排的測試的量表是高級量表,還是初級量表。初高級分類表


    如果你要安排測試的項目是初級量表,請選擇按人次購買初級序列號(5.00元/個,初級序列號兼容于APESK后臺的所有初級量表)點擊購買


    如果你要安排測試的項目是高級量表,請選擇按人次購買高級序列號(33.3元/個,高級序列號兼容于APESK后臺的所有高級量表)點擊購買


    如果要安排的測試人次較多,可購買高級序列號A套餐(3000元/300個高級序列號,高級序列號兼容于APESK后臺的所有高級量表)點擊購買


    若待測人次更多,可選擇購買高級序列號B套餐(7000元/1000個高級序列號,高級序列號兼容APESK后臺的所有高級量表。支持Logo定制)點擊購買


購買小貼士

Tips1:上述購買入口支持“無支付寶、無網(wǎng)銀”用戶在線購買,支付寶公司已推出“有銀行卡就能支付”的服務(wù)。在線支付完成的同時,你購買的序列號將自動部署到你的后臺,“支付-獲取序列號”可全過程在線自助完成。若需要走公司對公轉(zhuǎn)賬,請轉(zhuǎn)賬到才儲公司賬戶。請聯(lián)絡(luò)我們獲取公司賬戶信息,支付后我們將幫您人工部署序列號。


聯(lián)系方式

Tips2:支付完成后請盡快登記發(fā)票項目。登記項包含發(fā)票抬頭、收件人、聯(lián)系方式等信息,支付完成即日寄出。


登記發(fā)票項目

Tips3:若有較大批量(100人次以上)的高級量表測試需求,可選擇“3000元測試上限300人”的高級套餐A(購買入口)或者“7000元測試上限1000人”的高級套餐B(購買入口)。高級套餐(A或B)序列號可用于APESK后臺提供的所有量表,包括英國PDP-II、全腦優(yōu)勢、APESK第二步、OPQ潛質(zhì)問卷等高級量表;亦可兼容于DISC、16PF、貝爾賓團隊角色、職業(yè)錨、全腦優(yōu)勢簡明版、TKI沖突模型、大五人格BIGFIVE、明尼蘇達多項人格、PDP、Ninehouse、艾森克EPQ人格問卷等初級心理測量量表,以便HR研究與學(xué)習(xí)一些心理測量學(xué)的技巧及評估的原理。



常見問題

常見問題1:APESK模型性格測試系統(tǒng)的信效度如何?


1、對于一個心理測量量表,其效度證據(jù)可以來自多方面,但最根本的是結(jié)構(gòu)效度。如果量表是基于已有的理論模型,驗證其結(jié)構(gòu)效度最常用的方法是實證性因素分析。根據(jù)我們約120萬份樣本數(shù)據(jù)分析,樣本數(shù)據(jù)和理論模型擬合良好(AGFI和NNFI分別為0.978和0.997)。我們的研究采用LIS-REL8.5對所獲結(jié)果進行了實證性因素分析,結(jié)果顯示每個維度對應(yīng)的項目模型參數(shù)都非常顯著。模型擬合性檢驗表明,Σ=1489.29,P=1.00。這表明樣本觀測數(shù)據(jù)與模型擬合近乎完美,該量表的結(jié)構(gòu)非常清晰,完全符合理論模型,具有非常理想的結(jié)構(gòu)效度。 鏈接:APESK量表是如何修訂的?效度的值代表什么?


2、APESK系統(tǒng)測試采用的量表在第四軍醫(yī)大學(xué)心理學(xué)教研室1994年與美國東卡羅萊納大學(xué)(East Carolina University )合作翻譯的APESK-G量表基礎(chǔ)上進行修訂。修訂原則是:符合中國人的文化背景和語言習(xí)慣;將難以理解的詞轉(zhuǎn)變成句子,提高測驗的可理解性。此APESK-G量表經(jīng)取樣驗證其總預(yù)測信效度為85%。 鏈接:“總預(yù)測信效度85%”這個值含義是什么?是如何計算出來的?


3、針對部分測試者過分思考“這道題是測什么的”,或為了迎合企業(yè)需求(掩飾自認(rèn)為不好的個性)去選擇答案等情形,APESK系統(tǒng)通過采用量表“迫選”、測謊L量表、以及通過交叉量表(對候選者許多不同方面的回答來測量候選者的一致性)等一系列技術(shù)手段,把由于這些因素帶來的反應(yīng)偏差或扭曲減到最小。目前APESK問卷系統(tǒng)引入先進的項目分析曲線,如果候選人漫不經(jīng)心或隨意答題,則系統(tǒng)會對答題過程進行分析處理,判斷候選人是否誠實答題以及是否有效。


4、人格模型已實踐七十多年,證據(jù)顯示人格心理測量在性格評估和行為預(yù)測等企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域有較高參考價值,但在實際運用時我們?nèi)孕杞Y(jié)合訪談本人等方式進行謹(jǐn)慎的綜合評估。HR可根據(jù)實際情況綜合使用才儲其他量表資源:英國PDP-II、OPQ管理潛質(zhì)問卷、明尼蘇達多項人格、DISC、16PF、貝爾賓團隊角色、職業(yè)錨、全腦優(yōu)勢、沖突模型TKI、BIGFIVE、PDP性格測試以及艾森克人格問卷(EPQ)——應(yīng)用在招聘的核心模型是有70多年的數(shù)據(jù)支撐的APESK,其他量表作為輔助性參考。



常見問題2:APESK測試系統(tǒng)分崗位嗎?除了針對個人的詳細(xì)報告之外,是否還有供企業(yè)參考的整體(針對所有測試對象)評估報告?


1、答案是肯定的。APESK測試系統(tǒng)含有針對不同在職崗位應(yīng)用型量表。比如研發(fā)崗可以使用研發(fā)崗性格測試量表、中高層管理崗可以使用OPQ管理潛質(zhì)問卷、銷售崗可以使用銷售潛質(zhì)問卷等等。這類應(yīng)用量表的報告將對候選人針對某崗位的關(guān)鍵維度潛質(zhì)在圖表上進行詳細(xì)呈現(xiàn)。


2、此外,APESK系統(tǒng)針對第二步測試名單,帶有業(yè)界獨創(chuàng)的“崗位分流建議”功能:HR在系統(tǒng)后臺錄入本企業(yè)待分流崗位并選擇相應(yīng)類屬后,系統(tǒng)將對參與第二步測試的名單生成相應(yīng)的崗位分流建議表。分流操作詳細(xì)



常見問題3:APESK性格測試量表基礎(chǔ)與來源和版權(quán)歸屬?


APESK測試系統(tǒng)的APESK測試問卷為才儲團隊根據(jù)APESK理論模型在美國East Carolina University 大學(xué)心理系與第四軍醫(yī)大學(xué)合作修訂的APESK-G(1994)量表基礎(chǔ)上修訂而成。APESK基于APESK模型性格測試系統(tǒng)版權(quán)歸才儲所有(版權(quán)號:00077370 著作權(quán)登記號:0369201)。



常見問題4:APESK第一步測試和第二步測試有何區(qū)別?初級量表和高級量表有何區(qū)別?


1、APESK第一步以體驗性和趣味性為主,但事實證明在測試者誠實答題的情況下,結(jié)果仍具一定參考性。APESK第一步測試問卷是93/28題固定問卷(無測謊量表與極性因子),APESK第一步生成2頁簡略分析報告(參見APESK第一步報告樣本)。


2、APESK第二步為APESK核心量表。含有測謊量表和交叉因子,具備更高的信度,且將呈現(xiàn)更多更細(xì)致的分析(參見報告樣本)。對于有條件的企業(yè),建議直接選用第二步。APESK第二步問卷分328題正式版和112題縮減版。第二步采用動態(tài)問卷(含測謊量表與極性因子——分別反應(yīng)候選人的誠實指數(shù)和內(nèi)在一致性指數(shù))且定期更新。將生成第二步完整分析報告及EIR解釋性報告。


3、此外,APESK第二步還具有“常見問題2”中所述的“崗位分流建議”功能:HR在系統(tǒng)后臺錄入本企業(yè)待分流崗位并選擇相應(yīng)類屬后,系統(tǒng)將對參與第二步測試的名單生成相應(yīng)的崗位分流建議表。


4、總體而言,相初級量表,高級量表報告呈現(xiàn)更精細(xì),信效度更高。


若有其他疑問,請點擊這里進入幫助中心,99%以上的疑問都可以在幫助中心找到答案。