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企業(yè)高級(jí)管理人才適合性榮格MAP數(shù)據(jù)分析

如何選準(zhǔn)高級(jí)管理人才歷來(lái)都讓領(lǐng)導(dǎo)者頭疼。尤其是隨著企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求越來(lái)越大，在很多情況下需要從市場(chǎng)上招聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，需要在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)候選人的勝任目標(biāo)崗位的能力，就更讓選人者一籌莫展。我們根據(jù)六年來(lái)協(xié)助企業(yè)選拔高管人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下心得，供大家參考。

       我們對(duì)近十萬(wàn)名管理者進(jìn)行了榮格MAP測(cè)試，現(xiàn)抽取部分高層管理人員的測(cè)試結(jié)果分析高層管理人員在行為風(fēng)格方面的共性和差異。那么，在成功的高層管理者中，各種類(lèi)型是如何分布的呢？下表是我們的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，樣本主體來(lái)源于國(guó)內(nèi)中型企業(yè)副總經(jīng)理以上職位，他們大都是相對(duì)比較成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

       在結(jié)果中，我們看到ESTJ和ENTJ（外向、直覺(jué)、思考、判斷）型的人占了多數(shù)（ESTJ-H占樣本的38.8%，ENTJ-H占26.3%，合計(jì)65.1%）。ESTJ-H型的人做事的計(jì)劃性強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，善于圍繞目標(biāo)調(diào)配資源，最終達(dá)成好的結(jié)果。ENTJ-H型的人和ESTJ-H型的人比較類(lèi)似，但更善于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，看大局，推動(dòng)力更強(qiáng)，但沒(méi)有ESTJ型的人落實(shí)能力強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)，這些都是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者的有效行為表現(xiàn)，這兩種類(lèi)型占居多數(shù)，也就不足為奇。在所有抽樣中，有部分類(lèi)型空缺，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這幾種行為風(fēng)格的人的確很少在企業(yè)高層任職者。比如某些類(lèi)型候選人在決策傾向過(guò)多考慮個(gè)人價(jià)值觀的判斷及感情因素，較少?gòu)慕M織目標(biāo)和原則進(jìn)行決策，則顯然不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策要求。如果遇到這些類(lèi)型的候選人，我們要進(jìn)行慎重分析和決策。

       我們看到，其它類(lèi)型的人也占了相當(dāng)?shù)谋壤?4.9%）。特別是，內(nèi)向者也大有人在（21.5%）。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是外向性格的人為好，但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，內(nèi)向性格者同樣可以獲得成功。最近國(guó)外一項(xiàng)研究亦表明內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者們相對(duì)于外向領(lǐng)導(dǎo)而言常常會(huì)生產(chǎn)更大的效益。因?yàn)楫?dāng)他們管理主動(dòng)積極的雇員的時(shí)候，他們更傾向于讓有主見(jiàn)的雇員去自由發(fā)揮；反之外向的領(lǐng)導(dǎo)好很容易讓事物染上自己想法的印跡，這就使其他人就不會(huì)很容易地在舞臺(tái)上發(fā)光。因此，我們?cè)谔暨x高級(jí)管理人才時(shí)，根據(jù)特定企業(yè)和特定崗位的需要來(lái)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)的成熟，以前在管理型常模比例很少的類(lèi)型（諸如INTJ-C等）在相對(duì)單純、不涉及過(guò)多人事關(guān)系的技術(shù)行業(yè)管理中任職越來(lái)越多。

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