研究項目
MBTI類型量表的修訂
APESK系統(tǒng)MBTI測試采用的量表在第四軍醫(yī)大學(xué)心理學(xué)教研室1994年與美國東卡羅萊納大學(xué)(East Carolina University )合作翻譯的MBTI-G量表基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂。修訂原則是：符合中國人的文化背景和語言習(xí)慣；將難以理解的詞轉(zhuǎn)變成句子，提高測驗的可理解性。此MBTI-G量表經(jīng)取樣驗證其總預(yù)測信效度為85%。
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MBTI效度分析
對于一個心理測量量表，其效度證據(jù)可以來自多方面，但最根本的是結(jié)構(gòu)效度。如果量表是基于已有的理論模型，驗證其結(jié)構(gòu)效度最常用的方法是實證性因素分析。根據(jù)我們約120萬份樣本數(shù)據(jù)分析，樣本數(shù)據(jù)和理論模型擬合良好(AGFI和NNFI分別為0.978和0.997)。我們的研究采用LIS-REL8.5對所獲結(jié)果進(jìn)行了實證性因素分析，結(jié)果顯示每個維度對應(yīng)的項目模型參數(shù)都非常顯著。模型擬合性檢驗表明，Σ=1489.29,P=1.00。這表明樣本觀測數(shù)據(jù)與模型擬合近乎完美，該量表的結(jié)構(gòu)非常清晰，完全符合理論模型，具有非常理想的結(jié)構(gòu)效度。
了解詳細(xì)管理人才適合性數(shù)據(jù)分析
如何選準(zhǔn)高級管理人才歷來都讓領(lǐng)導(dǎo)者頭疼。尤其是隨著我國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求越來越大，在很多情況下需要從市場上招聘高級經(jīng)營管理人才，需要在短時間內(nèi)預(yù)測候選人的勝任目標(biāo)崗位的能力，就更讓選人者一籌莫展。我們根據(jù)六年來協(xié)助企業(yè)選拔高管人員的實踐經(jīng)驗，總結(jié)如下心得，供大家參考。
了解詳細(xì)理論研究
MBTI的全稱為“Myers-Briggs Type Indicator”，它是一種迫選型、自我報告式的人格測評工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和不同的人格類型表現(xiàn)。它以Jung的心理類型理論為基礎(chǔ)，由美國的Briggs和Myers母女共同研制開發(fā)。從1942年到現(xiàn)在，MBTI經(jīng)過Myers-Briggs家族半個多世紀(jì)的改良，已經(jīng)發(fā)展到最新的M版，該版本引入了項目反應(yīng)理論（IRT），利用θ分?jǐn)?shù)反映類型偏好的清晰度，與先前版本相比，其評估技術(shù)有較大的提升。
了解詳細(xì)MBTI與領(lǐng)導(dǎo)力
成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是利用自身性格特點上的一些優(yōu)勢。在實際情況中，一些最著名的領(lǐng)導(dǎo)人也會在領(lǐng)導(dǎo)過程中遭到挫折，而使他們遭受挫折的正是曾經(jīng)讓他們叱咤風(fēng)云的能力和天賦。 想想前任總統(tǒng)理查德.尼克松和比爾.克林頓吧。尼克松，一個典型的INTJ型性格的人，他從自己內(nèi)心世界中吸取力量，形成觀點，做出決策，憑借出眾的能力，對復(fù)雜的情勢進(jìn)行把握和分析。許多歷史學(xué)家都認(rèn)為他是二十世紀(jì)下下半葉美國最機敏的外交政策領(lǐng)導(dǎo)人。但同樣是把他推向巔峰的INTJ型性格，又將他拋入了深淵：他嚴(yán)格控制信息，對搞好人際關(guān)系漠然視之，這些都使他陷入了自我封閉的困境，并染上了間諜丑聞，這導(dǎo)致了他最終的失敗。
了解詳細(xì)MBTI國外應(yīng)用
西部基金中從事后臺管理工作的員工往往給人留下這樣的印象：他們大多不喜歡說話，自顧自地工作；他們總在忙碌，講究效率；他們做了許多事情，有時讓人覺得有點不近人情……“我們?yōu)楹笈_管理人員進(jìn)行MBTI測試，大部分人的性格類型都是INTJ。這很好地解釋了他們的表現(xiàn)?！盌anaher說道。具有這種性格類型的人通常更注重自己的內(nèi)心世界，而不是時時想成為周圍人關(guān)注的中心（I），他們常常能認(rèn)識到事物發(fā)展的潛在可能（N），在工作中講求條理性、計劃性（J），并能善于作出客觀、公平的決策（T）。
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