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Kenneth W. Thomas博士
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作為在組織日常生活中無法避免的現(xiàn)象之一,沖突之于團隊及其成員的影響作用存在極大的不確定性,這不僅取決于沖突的內(nèi)容和強度,更重要的是如何應(yīng)對。沖突處理模式的選擇不僅直接影響到個人與其他團隊成員的關(guān)系,也在一定程度上決定了個人與團隊的績效和產(chǎn)出。沖突處理模式是一個多維度的概念,主流的二維模型將常見的沖突應(yīng)對方式分為競爭、協(xié)作、妥協(xié)、回避和順從五類,并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了五大經(jīng)典測量量表——CMS、MODE、0CCI、CMMS和ROCI-Ⅱ。這些測量工具在后續(xù)經(jīng)驗研究過程中得到了不同程度的驗證和支持,在對其各自的條款內(nèi)容、心理測量屬性和優(yōu)缺點進行一番比較之后,可以發(fā)現(xiàn)其中普遍存在的問題,如信度偏低、效度檢驗方法單一、社會稱許性偏差影響顯著等;A(chǔ)理論模型的完善與測量工具的修正將成為日后我們研究的重點之一。
鑒于團隊成員在能力、認知模式、價值觀、文化背景等方面的異質(zhì)性及其彼此之間的相互依賴性,有關(guān)目標、決策標準以及行為方式的沖突在團隊日常生活中已不可避免;不同類型、不同程度的沖突對個體和團隊的績效存在不同的影響。Thomas認為,沖突本身不是問題的關(guān)鍵,如何處理沖突才至關(guān)重要;沖突處理模式的選擇會影響沖突的演進和結(jié)果,進而影響沖突雙方的績效表現(xiàn)。自Blake和Mouton提出沖突處理模式的概念之后,學(xué)術(shù)界便掀起了沖突處理研究的熱潮,研究的著眼點日益寬泛,研究內(nèi)容亦日趨深入和全面。我們正在對近半個世紀以來主流的沖突處理模式二維模型進行全面的回顧和梳理,并對當前應(yīng)用最為廣泛的五大經(jīng)典測量工具,即Hall的CMS,Thomas和Kilmann的MODE,Putnam和Wilson的0CCI,Ross和DeWine的CMMS以及Rahim的ROCI-Ⅱ,作對比評價。以下是Thomas和Kilmann的MODE量表模型,供大家測試與參考。
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