才儲

基于貝爾賓團隊角色理論情景化問卷



英國劍橋大學貝爾賓博士

貝爾賓團隊角色（Belbin Team Roles），亦被稱為貝爾賓團隊角色表（Belbin Team Inventory）。

貝爾賓團隊角色理論由英國劍橋大學雷蒙德·梅瑞狄斯·貝爾賓博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）提出，并首次出現(xiàn)在他的書作《管理團隊：成敗啟示錄》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。 貝爾賓團隊角色模型用以描述各具特征的團隊成員角色，藉此對團隊成員的行為產生更為深刻的認識。貝爾賓團隊角色模型通過對團隊成員所表現(xiàn)出來的角色特征進行判分，從而辨識出每一個成功團隊都必須具有的9種角色。

貝爾賓認為這9種角色為：塑造者（Shaper）、 執(zhí)行者（Implementer）、 完成者（Completer/Finisher）、領導者(1981) （Chairman）/協(xié)調者(1988)（Co-ordinator）、協(xié)作者（teamworker）、資源調查者（Resource Investigator）、創(chuàng)新者（Plant）、監(jiān)控評估者（Monitor Evaluator）、專家（Specialist）（貝爾賓在1988年補充加入）。

關于貝爾賓：雷蒙德·梅瑞狄斯·貝爾賓博士生于1926年， 早年就讀于英國劍橋大學，并獲古希臘羅馬文學與心理學博士學位。 博士畢業(yè)后，他在克蘭菲爾德大學（Cranfield College）任研究員， 他的早期研究專注于各行業(yè)中的老年工人。 1960年代，他回到劍橋，加入產業(yè)培訓研究組， 并受泰晤士河畔亨利工商學院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀請，從事相關研究。 在這些研究性工作的基礎上，于1981年出版了《管理團隊：成敗啟示錄》。

注：基于貝爾賓團隊角色理論情景化問卷是才儲團隊在貝爾賓分類理論基礎上開發(fā)的更接地氣，更容易理解的情景化問卷。



說明：對下列問題的回答，可能在不同程度上描繪了你在題干所述情景下的行為。每題有八句話，請將總分10分分配給每題的八個句子。分配的原則是：最體現(xiàn)您行為的句子分最高，以此類推。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句話。請根據(jù)您的實際情況選擇分數(shù)。請注意每題所選總分不要超過或少于10分，否則系統(tǒng)無法給出測試結果。

重要提示：本量表是專業(yè)量表，僅供咨詢過程使用或參考，無職業(yè)咨詢師指導下的個人請勿擅自使用！

一、你和你的朋友出去玩兒 ，遇到了突發(fā)狀況，你通常會扮演一下哪個角色

  1. 我的直覺（第六感）很強，一般我是第一個意識到不對勁的人
  2. 我善于和大家打成一片，再另類的人我也能和他搞好關系，共同解決問題
  3. 我能很快想出點子
  4. 我能組織大家做出舉措
  5. 我個人能力比較突出，常常獨自扛下來，對，很牛逼
  6. 哪怕處理方式會得罪人，但只要最終結果對大家有益，我也不會過分糾結
  7. 執(zhí)行朋友可行點子的人
  8. 是最能冷靜下來考慮解決問題，不帶主觀情緒的人

二、不管你愿不愿意，你的父母都將帶你去走一趟親戚，在幾乎只有模糊印象的遠房親戚面前，你會怎么做？

  1. 感到不痛快并寫在臉上
  2. 能寬容的看待父母的行為，并給足面子，也能包容親戚們言談習慣的局限性
  3. 雖然周圍的人都不是很熟，但你依舊找到了屬于自己的世界并樂在其中
  4. 我不會因為講情面而假裝熱情
  5. 這種假設對我而言不存在，我根本不會參加這種無聊的事
  6. 和他們相處自如，談話大方，有說不盡的話題
  7. 全程安靜低頭玩手機，只有在別人提問的時候才回答一句
  8. 我很在意他們怎樣看我評價我，因此表現(xiàn)的很拘謹

三、假如你來擔任團隊領導，你會想會在哪方面做得更好

  1. 我會懂得如何更好的和他們溝通，讓他們愉快的工作
  2. 細節(jié)是魔鬼，我會更注重諸如用戶體驗之類的細節(jié)
  3. 當項目進度拖拖踏踏時，會更直接地向團隊成員施加壓力提高效率
  4. 會更注重宏觀和思路，而不是事必躬親
  5. 會更注重團隊成員的切身利益
  6. 會跳出常規(guī)的事務性工作，更有創(chuàng)造性
  7. 會更有決斷力和魄力
  8. 會更腳踏實地，勤勤懇懇，不眼高手低

四、在聚會上認識了一位朋友，他非常健談，和你興趣相投，以下哪種情況比較符合你

  1. 我們都是那種熱情而友好，很懂得說話的人
  2. 我欣賞他，是因為我們都能不傷和氣地就一些不同觀點作出辯論。我們彼此客觀，就事論事的探討問題
  3. 和他有種一見如故，惺惺相惜的感覺
  4. 我倆都是實干行動派，聊的都是實實在在的細節(jié)問題，不喜歡紙上談兵
  5. 我倆都是不張揚，不裝逼的個性
  6. 我倆都是有輕微完美主義傾向的人
  7. 我倆都是自來熟類型的人
  8. 我們都是有決斷的人

五、在哪種情形下，你更容易愉快的工作

  1. 讓我思考問題的根源及本質，用最簡單的辦法搞定問題
  2. 做立竿見影的事
  3. 充當團隊中不可或缺的開心果
  4. 可以影響重大事情的走向，滿滿的存在感
  5. 可以和一些富有創(chuàng)造性的人一起工作
  6. 成功說服小伙伴們
  7. 廢寢忘食的狀態(tài)
  8. 能讓我充分發(fā)揮天才般的創(chuàng)造性

六、上司丟給你一大堆工作，而且時間緊迫，有些工作是你并不熟悉的

  1. 立即梳理任務，按輕重緩急排序
  2. 向上司提出，需要配合默契的搭檔共同完成，這樣效率比較高
  3. 時間緊迫，對于來不及熟悉的業(yè)務，向上司推薦更能勝任此項任務的同事
  4. 有天生的緊迫感，來不及多想，立即著手開始
  5. 先冷靜下來，仔細思考條理及熟悉，磨刀不誤砍柴工
  6. 第一時間向領導拍胸脯保證完成任務
  7. 不但會擔起擔子，還會推進項目進度，敦促所有與此有關的同事
  8. 希望馬上組織同事討論，一起探討商量該如何才能更有效率完成的思路

七、做完工作，愉快的準備回家了，啊哦，工作又來了，而且這次還不小，估計得加班到深夜，你會？

  1. 個人事小，工作事大，不做完不回家
  2. 立即考慮（工作）分析問題出在哪里，以后如何不再出現(xiàn)，找出根本杜絕的辦法
  3. 不但自己踴躍加班，還會鼓舞士氣，鼓勵小伙伴們
  4. 雖然會加班但有厭煩感，不喜歡這種突如其來的加班
  5. 如果有富有激情和愿景的領導，我會不辭勞苦
  6. 回家也沒什么重要的事情，這種突發(fā)挑戰(zhàn)性問題更會激發(fā)我的斗志
  7. 喜歡這種團隊協(xié)作挑燈夜戰(zhàn)的氛圍
  8. 就算個人確實有特殊情況，通常也不敢向領導提出，默默承受壓抑自己

八、有一種人，精通于某領域，致力于在自己所擅長的領域中不斷深挖。注重思考以及對問題進行深入探討，常常能夠給出高質量的建議和解決方案。有嚴謹?shù)乃季S方式、扎實的知識儲備。你認為自己像這種人嗎？








© 才儲官網